
Mergers, Acquisitions & Large IT programs : Operating Model & Sourcing
- Paris
- Stage
- Temps-plein
- Grands programmes de transformation IT : Comment mener une transformation stratégique du système d'information ?
- Modèle opérationnel : Quel modèle opérationnel adopter pour maximiser la valeur délivrée et soutenir la stratégie IT tout en adressant les enjeux business ?
- Schéma Directeurs : Quelle vision stratégique IT à moyen/long terme afin d'aligner les initiatives technologiques aux objectifs et priorités de l'entreprise ?
- Finance : Comment piloter et optimiser les coûts IT dans un contexte d'efficience budgétaire et de maximisation de la valeur créée ?
- Sourcing : Quelle stratégie de sourcing définir et mettre en œuvre pour maximiser les performances économiques et opérationnelles ?
- Offre de service : Comment améliorer la gestion des services IT managés (ITSM) afin de simplifier leur consommation par les clients internes de la DSI, tout en maximisant la qualité de service ?
- Talents et compétences : Comment anticiper et gérer efficacement l'évolution des besoins en compétences au sein du département IT, face aux avancées technologiques et aux changements organisationnels ?
- Accompagnement au changement : Comment aider les collaborateurs de l'entreprise à s'adapter aux grandes transformations et s'approprier les nouveaux outils ?
- Accompagnement au changement : Comment accompagner les collaborateurs afin qu'ils s'adaptent aux évolutions de leur quotidien, résultant de programmes de transformation et de l'introduction de nouveaux usages et outils ?
- Fusions, Acquisitions & Cessions (M&A) : Comment accompagner les opérations de M&A de bout en bout (Due Diligence, Transition Approach, Transition Execution) d'un point de vue IT ?
- Curiosité, esprit d'analyse aiguisé et capacité à vous approprier de nouveaux sujets ;
- Orientation client, excellent relationnel et sens du service ;
- Goût du challenge et des résultats ;
- Attrait pour l'entreprenariat et l'innovation.