Cadre du pôle médico-social H/F CDI
Centre Hospitalier du mont d'or
- Albigny-sur-Saône, Rhône
- CDI
- Temps-plein
Liaisons fonctionnelles : Chefs de pôles, Directions Fonctionnelles, Cadres Supérieurs et
Cadres de santé, Cadres AdministratifsMISSIONS PRINCIPALES :
- Le cadre paramédical du pôle médico-social contribue activement à la mise en place des objectifs institutionnels définis dans le Projet d’Etablissement, notamment dans son volet médico-social
En collaboration avec les cadres de proximité, il assure l’animation, l’encadrement et la gestion des équipes des différentes EHPAD concernés en veillant à l’efficacité et la qualité des prestations proposées aux résidents.1/ La conception de l’organisation des EHPAD ; le suivi, le contrôle et l’évaluation de l’activité ; la qualité et la gestion des risques
- Il est le garant du bon fonctionnement général du secteur médico-social, en lien avec la direction des soins et la direction des EHPAD.
- Il participe à l’élaboration du projet médico-soignant de l’établissement, le décline et le met en œuvre au sein du secteur dont il a la charge et participe à son évaluation. Il participe plus spécifiquement à la conduite du projet des EHPAD.
- Il est garant de l’organisation, de la continuité et de la sécurité des soins au sein des services, en lien avec les médecins coordonnateurs.
- Il favorise le travail en pluridisciplinarité et coordonne la coopération avec les soignants, les rééducateurs, l’animation, les psychologues et les médecins
- En lien avec les médecins et les cadres de proximité, il veille à favoriser la communication et le lien avec les familles. Il participe à la commission d’admission des résidents et veille à l’adéquation des admissions avec le projet des services
- Il participe à la démarche d’amélioration continue de la qualité : supervision du respect des protocoles, mise en place des outils d’évaluation et participation à la démarche d’évaluation HAS, suivi des projets qualité transversaux et des indicateurs globaux de la qualité au sein du secteur dont il a la charge
- Il contrôle l’adéquation entre la charge de travail et les effectifs non médicaux
- Il met en place les conditions permettant le bon respect des pratiques professionnelles en conformité avec les règles professionnelles
- Il propose en accord avec la direction et l’encadrement de proximité, des modifications d’organisation au sein de l’EHPAD
- Il anticipe et accompagne les nouvelles orientations
- Il suit et contrôle l’activité à l’aide de différents indicateurs internes et institutionnels
- En relation avec les structures internes des EHPAD, il coordonne les réponses aux plaintes et réclamations des résidents et des familles.
- Il participe à la gestion des interfaces avec les autres pôles.
- Il assure le management de l’équipe de cadres de proximité des EHPAD dans le respect des règles statutaires et en coordination avec la Direction des Soins.
- Il est un interlocuteur privilégié des directions fonctionnelles
- Il analyse les besoins, propose l’adéquation besoins et moyens humains, en tenant compte des contraintes financières et recherche l’équité dans le fonctionnement des structures ;
- Il participe au recrutement des personnels et répartit les ressources humaines dans les différentes unités concernées (postes pérennes, remplacements ponctuels…) en collaboration avec les cadres de proximité ; il favorise la mobilité des professionnels ; il est un recours en cas de litige entre un agent et son encadrement
- il reconnaît et valorise les potentiels humains dans le cadre de la politique d’évaluation, de formation et d’accompagnement des projets professionnels et dans le respect des orientations générales définies par la direction de l’établissement
- Il gère l’inadaptation à l’emploi en lien avec le médecin du travail, la DRH et la Direction des Soins
- Il veille au respect et à l’amélioration des conditions de travail, d’hygiène et de sécurité des professionnels des EHPAD, en collaboration avec les cadres de proximité et en étroite collaboration avec les instances concernées
- Il participe à l’élaboration du plan de formation : il recense les besoins de développement des compétences des personnels non médicaux du pôle ; il priorise les actions de formation
- Il participe à l’élaboration du cahier des charges des actions de formation
- Il participe au choix des organismes et des formateurs
- Il travaille à l’amélioration des contenus pédagogiques pour les stages des étudiants se déroulant dans les unités du secteur qu’il a en charge
- Il participe à l’enseignement au sein des instituts ou à l’IFCS
- Il favorise le développement de la recherche paramédicale au sein des unités de son pôle
- Il participe en collaboration avec les médecins coordonnateurs et la Direction des EHPAD au suivi et au contrôle du budget des EHPAD
- Il participe à la gestion et au suivi financier en apportant notamment son expertise paramédicale à l’analyse des données préparées par la Direction des affaires financières
- Il est responsable de la définition des dotations et de la gestion des stocks en lien avec les cadres de proximité
- Il recense les besoins en travaux et équipements dans les EHPAD.
- Collaboration étroite avec le cadre de pôle médicotechnique sur l’intégration des rééducateurs affectés dans les EHPAD
Le cadre paramédical de pôle organise ses journées de travail et régule ses horaires en fonction de l’activité et des nécessités de service.
- Repos hebdomadaire fixes : samedi et dimanche
- Jours RTT : décompte forfaitaire
- Fériés : récupération le jour même non récupérable les jours de repos (nb en fonction de l’année)
- Congés annuels : 28 jours
- Participation aux gardes administratives et si besoin aux astreintes des cadres de santé
- Diplôme de cadre de santé et un exercice de 4 ans en qualité de cadre de santé
- Master « management des établissements de santé » (cycle complet) ou M2 équivalent
- Accompagner une personne dans la réalisation de ses activités quotidiennes
- Arbitrer et/ou décider entre différentes propositions, dans un environnement donné
- Argumenter, influencer et convaincre un ou plusieurs interlocuteurs (interne et/ou externe), dans son domaine de compétence
- Concevoir, piloter et évaluer un projet / un processus relevant de son domaine de compétence
- Établir / évaluer / optimiser un budget relatif à son domaine de compétence
- Évaluer, développer et valoriser les compétences de ses collaborateurs
- Fixer des objectifs, mesurer les résultats et évaluer les performances collectives et/ou individuelles
- Piloter, animer / communiquer, motiver une ou plusieurs équipes
- Planifier, organiser, répartir la charge de travail et allouer les ressources pour leur réalisation
- Traduire les orientations, plans d'actions et moyens de réalisation en activités
- Élaborer et rédiger des rapports d'activité
- Capacités d’écoute, de négociation et de management
- Sens de l’observation, de l’organisation
- Capacité à analyser les situations, à travailler en équipe pluridisciplinaire, à gérer les conflits, à conduire les changements
- Rigueur, disponibilité
- Sens de l’autorité, des décisions
- Capacité d’adaptation afin de faire évoluer ses connaissances
- Motivation, assiduité, autonomie
- Valeurs professionnelles : responsabilité, respect, tolérance, équité, bienveillance